“价格”ד品质”ד交期”ד沟通力”的最大化

　　在当前的市场环境下，我们深切感受到，以中国、台湾为代表的亚洲竞争厂商正积极向我们的客户发起攻势，市场竞争日趋激烈。这一趋势不仅出现在日本，在亚洲、北美、欧洲等全球各个地区也已日益显现。此外，作为我司产品用户的各类设备制造商本身，也出现了项目被中国、台湾等亚洲竞争设备厂商夺走的情况。基于此，我们坚信，已不再是沿着既有延长线进行“改善”的层级，而是必须加快贴近客户需求、全力以赴推进“改革”的速度，并切实付诸执行。

　　为了在竞争不断加剧的环境中依然能够稳健生存并持续成长，我司自2022年度起着手推进根本性的结构性改革，并将在2026年8月进入第5个年头。目前，我们以“‘价格’ב品质’ב交期’ב沟通力’的最大化”为主题，持续推进结构性改革的进一步升级。

　　过去，我们曾抱有“只要品质稳定，即便价格与交期水准偏低，用户也会选择我司”的乐观认知。然而，在竞争日趋白热化的市场环境下，我们重新认识到：在高水准维持“品质”理所当然的前提下，还必须将“价格”“品质”“交期”“沟通力”四个要素全部打磨到高水准，并据此展开各项举措。

　　在维持“品质”的同时，我们正从多角度提升生产效率，力求在“价格”与“交期”方面获得更具竞争力的水准。此外，不仅是成品的“交期”，我们也将把图纸制作、报价／交期回复等前端流程的“交期”，提升至充分满足客户需求的水准。同时，我们不再仅停留在产品性能的诉求上，而是通过设备小型化、工时削减、整体成本降低等价值主张，以及定制化提案等方式，进一步提升与客户之间的“沟通力”，以实现“价格”ד品质”ד交期”ד沟通力”的最大化，从而清晰展现我们与机动性强的亚洲厂商之间的差异。最终，我们坚信，“Made in Japan”的“品质”存在感将进一步增强。

　　当前，我们每天都在面对诸多不确定因素，如国内政局不稳定、美国追加关税、全球经济低迷等。然而，与其等待无法掌控的景气复苏或政局稳定，不如将自我变革作为最大主题，点燃结构性改革的“第二引擎”，并以更高的执行力主动出击、持续推进各项举措。